科研项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
科研项目管理工作包括多个重要内容，具体可划分为一下几个方面：
1.项目组织管理。涉及项目组织结构、职责管理、人员变动、项目协调和接口管理，确保项目的组织和人员配置符合项目需求。
2.业务管理。包括计划管理、前期管理、研发管理、产业化管理、采购管理等，这些管理活动确保项目按照预定计划和流程顺利进行。
3.项目职能控制管理。涵盖质量安全、合同、财务、分包、进度、费用等方面，确保项目的质量和成本控制，以及按时完成。
4.项目业绩管理。涉及项目预算管理、项目收入管理和项目绩效考核，旨在评估和管理项目的财务和绩效表现。
5.项目策划和申报。包括分析项目可行性、制定项目计划、明确研究目标、设计研究方案等，确保项目从一开始就有明确的方向和可行的计划。
6.项目执行与监控。监督项目进度，确保研究按照计划进行，及时解决问题，并确保研究工作的质量。
7.项目结题与总结。整理并提交项目成果，撰写项目总结报告，对项目进行总结和评价，确保所有研究成果得到适当的记录和保存。
8.成果管理与推广。包括科技成果申报、科技推广、档案入卷等，旨在确保科研成果得到有效得应用和推广。
这些管理内容共同构成了科研项目管理工作的全貌，从项目的策划、组织、执行到监控和结题，每个阶段都有其特定的任务和目标，确保科研项目的高效和成功实施。
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